- EAN13
- 9782402008112
- Éditeur
- FeniXX réédition numérique (InterEditions)
- Date de publication
- 1992
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
Livre numérique
Comment imaginer que l’autonomie dont chacun dispose dans l’entreprise puisse
donner naissance à des forces puissantes… si puissantes qu’elles sont capables
de détourner la volonté des dirigeants ? C’est pourtant ce que démontre Michel
Moullet : un management clandestin se développe dans la vie quotidienne des
entreprises, détournant les règles, les procédures et les plans. Il imprime à
l’organisation ses caractéristiques et sa dynamique profondes, mais il échappe
au regard. Oubliant les modèles de management, l’auteur nous fait passer
derrière le miroir pour aller à la rencontre du management clandestin. Nous y
découvrons des concurrences aussi acharnées qu’inattendues, des alliances
souveraines, des inquiétudes collectives obsédantes, des boucs émissaires bien
commodes et de multiples stratégies pour biaiser les lois du jeu économique.
En somme, toutes les caractéristiques d’une société parallèle, susceptible du
pire comme du meilleur. La prise en compte du management clandestin ouvre un
autre regard sur ces organisations complexes que sont les entreprises et sur
l’exercice du management. Elle met fin, surtout, à ce que l’auteur appelle la
« tragédie du management » qui oppose la hiérarchie officielle et les
structures profondes.
donner naissance à des forces puissantes… si puissantes qu’elles sont capables
de détourner la volonté des dirigeants ? C’est pourtant ce que démontre Michel
Moullet : un management clandestin se développe dans la vie quotidienne des
entreprises, détournant les règles, les procédures et les plans. Il imprime à
l’organisation ses caractéristiques et sa dynamique profondes, mais il échappe
au regard. Oubliant les modèles de management, l’auteur nous fait passer
derrière le miroir pour aller à la rencontre du management clandestin. Nous y
découvrons des concurrences aussi acharnées qu’inattendues, des alliances
souveraines, des inquiétudes collectives obsédantes, des boucs émissaires bien
commodes et de multiples stratégies pour biaiser les lois du jeu économique.
En somme, toutes les caractéristiques d’une société parallèle, susceptible du
pire comme du meilleur. La prise en compte du management clandestin ouvre un
autre regard sur ces organisations complexes que sont les entreprises et sur
l’exercice du management. Elle met fin, surtout, à ce que l’auteur appelle la
« tragédie du management » qui oppose la hiérarchie officielle et les
structures profondes.
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